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Gestión de Cambio


Toda organización social vive en una cultura que la identifica, la caracteriza, la diferencia y le da imagen.

Esta cultura se consolida y se expande ya que integra los comportamientos de todos sus miembros hacia las metas comunes y constituyen la brújula hacia la realización de sus funciones o actividades, elaboración de normas y políticas que establecen las directrices. Esta cultura es el cauce que orienta los actos de la organización.
La gestión de cambio en las organizaciones debe ser acompañada de una coordinación planificada de las actividades que conlleve el logro de los objetivos o propósitos comunes a través de una comunicación clara y eficiente que promueva el reconocimiento individual y grupal. De la misma forma, de la autoridad y la responsabilidad.

 

Los cambios se deben ser rápidos, pero no son una carrera de velocidad...

El cambio debe ser enfrentado como una experiencia continua de desarrollo y no como una sucesión de consecuencias involuntarias y poco útiles, en donde los lideres terminaran manejando el impacto de los efectos no deseados en lugar de los resultados planificados que no se materializaron. En vez de disfrutar los frutos de un proceso rediseñado, el líder deberá preocuparse de un equipo de sobrevivientes agotado y desmoralizado.

Si entendemos cómo se organiza la vida, cómo el mundo mantiene su diversidad interminable y su flexibilidad, se forjarán organizaciones donde la creatividad, el cambio y la diversidad existan en abundancia y se complementen.

Si cambiamos en nuestro pensamiento el significado de cambio, podremos aprender de los procesos de la vida que de por sí requieren un enorme cambio...


Principios de alineación natural al cambio

  1. La participación, no es una opción
  2. La vida siempre reacciona ante las órdenes, nunca las obedece.
  3. Cuando alguien se siente invitado al cambio, compensa ese respeto y confianza con compromiso y responsabilidad.
  4. Para crear un sistema más sano, conéctelo más a él mismo.

Si entendemos que la libertad esencial para crearse uno mismo está funcionando en las organizaciones, no sólo podemos volver a interpretar los comportamientos en forma positiva, sino que podemos empezar a reflexionar sobre cómo trabajar con esta fuerza en lugar de lidiar con las consecuencias de ignorar su existencia.